姓名：简历本
年龄：34
电话：186****8190
邮箱：107789970@qq.com
经验：8年
意向：XX岗位
时间：1990-09到1994-06
学校：简历本科技大学 | 专业：国民经济管理 | 学历：本科
工作时间：1995-05到2006-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总经理、党委成员
工作描述：
国有大中型企业，系白山市集中供热指挥部整建制移交。经过10年发展，形成了以供热为主业、以建筑施工、管道安装、保温材料、旅游业等跨行业跨地域的多种经营格局，拥有多家全资子公司。
分管总公司及下属全资子公司财务、人事、企管工作。期间，担任副总经理7年。
1、主持编制、下达年度经营计划和预算方案；参与重大经营、建设项目和资金决策，进行财务评估，制定资金、税务筹划方案；
2、编制各类财务、资金运行分析报告；定期对下属公司组织资金资产和财务清查、审计；
3、完成投资、并购中的财务管理相关工作；
4、负责对外投资项目的财务体系搭建，财务管控模式建立以及后期的管控工作；
5、协助建立完善的财务测算、财务评价体系，对公司投融资项目进行评估，提供财务决策支持等。
业绩：
1、通过加强资金调度，规范内部管理流程。统一协调每年亿元规模的投资扩网建设资金与正常生产运营、技改等资金使用关系，统筹分析财务主要指标和投资利弊。资产保值增值率、利税率、销售收入稳步增长；
2、全程参与供热1-3期扩网建设的财务、资金、回收期测算、盈利分析等；
3、在工程建设资金筹集、材料招投标、施工管理的财务支持政策、税务筹划、内部控制等方面都有较先进的管理方法，发表数十篇专业论文或经验交流材料；
4、全面主持国有企业改制改组及招商引资工作，积累了丰富的实践经验。
5、主持企业信息化平台建设实现了“热网监控数据化、热费收缴网络化、机关办公自动化”工作目标，争取到了国家信息产业无扶持资金近千万元；
6、建立完善了企业内部合同化和业绩考核体系，职工薪金收入、保险福利待遇、企业经济效益、国有资产保值增值率等关键性指标连年稳步提升
7、全面推行财务预算、工程管理和业绩考核管理。从企业发展战略、投资决策、资本运作等方面都进行了积极的尝试，特别在维修改造工程、扩网建设工程、建筑施工及安装、跨地区投资经营等方面积累了较为丰富的投资运作经验；
8、履行财务战略预测、分析职能，扩张经营。在新建投资项目的决策中，通过财务测算、分析，确定了项目可行性，多渠道募集资金方式解决了建设资金缺口问题，实现了跨地区、跨行业经营，企业综合实力明显增强；
9、主持国有企业改制的具体实施。承担总公司清产核资、资产评估、招商洽谈和职工经济补偿测算的组织领导工作，全过程参与，组织各专题资产处置会议，起草各类相关文件、专题报告数十余个，主持召开各种意见征求、答疑会议等等，实现了企业的顺利过渡。
工作时间：1995-07到2007-08
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
完善制定公司人事管理制度建设，近几年先后修订培训、薪酬、绩效、保险、组织机构及人力资源规划等方面的制度65项。首先重点健全管理人员选拔任用制度，促进管理干部工作的系统化、制度化、规范化。选好配强一线队伍基层班子。进一步改善各级领导班子的年龄、专业知识结构。重点把思想品质好、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀年轻干部充实到干部队伍中来，公司呈现出了积极向上、乐于奉献、岗位成才的良好人才成长氛围。二是强化管理干部考核与监督。依据履行岗位职责情况和业绩指标考核体系，明确考评办法，规范考评程序，完善考评手段，全面准确地衡量领导干部的能力和业绩。考核结果作为选拔任用、竞争上岗的重要依据。三是完善优秀人才选拔管理制度。为进一步完善优秀人才制度，充分发挥优秀人才制度的积极作用。在工作思路上，把优秀人才选拔管理作为一项重要工作来对待，要充分体现了他们的人生价值，增强了技术干部成就感。在选拔方式上，由“单位推荐、公司考核、讨论确定”方式，通过民主选举的方式确定人选。在管理上，坚持动态管理机制，半年进行一次个人技术创新工作述职，由公司考核委员会进行评价。这样有利于提高专业技术人员的竞争意识。四是加强后备干部的跟踪培养。搞好培养调整。按照单位推荐、人事考察、公司研究的程序，坚持优中选优的原则，按规定比例确定后备人员名单，经过考察和培养不断提高管理能力和业务能力的共同提高。五是完善职称评审方法，为了充分调动专业技术人员的工作积极性，面向生产一线、技术科研、外部市场的单位等岗位倾斜，突出业绩和能力考核，规范评审程序，严格操作，确保评审质量；不断完善《专业技术岗位竞聘实施细则》，引入竞争机制，畅通人才成长通道，按能力体现专业技术人员的高职低聘和低职高聘，做好专业技术岗位聘任工作。制定《专业技术人员目标管理和考核办法》，探索建立专业技术人才评价标准，建立起适合本公司实际的专业技术人员分类管理和定期考核制度，绩效管理面达到100%。
项目时间：2012-08到2007-08
项目名称：荆门百谷丰科技有限公司马铃薯健康产业园建设项目
项目描述：
项目介绍
该项目是湖北凯瑞百谷农业科技股份有限公司在荆门市屈家岭地区实施的马铃薯健康种薯产业园，涵盖了生物农业技术设施建设和农产品深加工厂房建设，总投资1.2亿元，建筑面积1.5万平方米，智能温控大棚2万平方米。建成后，将是我国首家马铃薯生物技术研发、生产和深加工一体化产业园区。2016年上半年马铃薯生物技术研发、生产已投产，可年产马铃薯脱毒试管苗和试管薯2000万株（粒），脱毒微型薯6000万粒，2016年底马铃薯深加工厂房完工投产，主要生产即食薯泥和营养粥。
我的职责
负责项目前期可研报告的内部评审，负责可研报告经营效益、投入与产出的测算和分析；
负责项目实施过程中基建预算、阶段性结算、竣工决算与验收的审核与控制；
负责项目实施过程中资产采购流程的设计与监管；
负责项目工程的完工审计、年度审计、税务检查等工作。
项目时间：2013-12到2007-08
项目名称：《三国全明星》等卡牌收集类网页游戏
项目描述：
项目介绍
《三国全明星》是一款集武将收集养成、策略一体的休闲类网页游戏。根据对功能的不断优化创新，对用户的深入研究和对用户需求的不断挖掘，使其成为百万级的卡牌类页游项目
我的职责
1. 游戏策划，主要负责游戏内置功能的文案编写，协调沟通程序、美术等相关人员完成功能制作。
2. 游戏内置活动优化及数据分析，主要负责收集用户数据，分析用户游戏习惯和需求，针对不同时期的需求优化产品功能和活动上新。
在苏宁电器的几年，从人员管理到产品政策制定，从活动策划到落实，方方面面造就个人注重数据及细节的把控。
在中邮及天迈的几年，认识了很多运营商朋友。
在国峰的几年，锻炼了管理能力。
现在我需要舞台，让自己忙起来。
座右铭：静坐常思己过 闲谈莫论人非！
