姓名：简历本
年龄：26
电话：150****2104
邮箱：823250818@qq.com
经验：2年
意向：XX岗位
时间：2012-09到2016-07
学校：简历本师范大学 | 专业：工业工程 | 学历：本科
工作时间：2015-05到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级经理助理、IE工程师
工作描述：
1.在生产经理的领导下，贯彻、执行公司有关方针、政策。
2.全面负责其管辖内的生产工作。
3.负责对生产订单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各产线搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量的完成。
4.负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品第一时间与计划沟通协调解决，协调不成的，要及时上报生产经理及厂长。
5.负责制定员工的绩效考核标准，并提供资料供人力资源参考。
6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制定，规范员工行为，提高员工自觉性，主动性。
7.负责作业区KPI指标的制定，制定有效的管理制度降低生产成本，如原材料消耗，刀具辅料消耗。
8.负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，鼓励员工积极创新改善，并制定管理方针，对提出好的方法的员工进行奖励，提高生产效率。
9.制定各作业区综合评比，对表现较好的作业区进行绩效奖励，对最后一名的作业区进行绩效处罚。
10.建立完善的生产计划体系，及质量控制体系，严格按照13485质量管理体系进行，并负责完善生产部的规章制度及各点位的岗位职责。
11.严格要求员工按照13458质量管理体系进行加工，并且定期对员工进行培训。
12.建立操作指导书和标准化作业指导书，并培训员工；建立操作人员平衡图和组合图，分析降低浪费，考虑人机系统，优化现有的工作系统。
13.标准时间的分析和研究，建立满足不同客户的新品生产方案。
14.制定和推行6S标准，主持小组会议讨论改善。
15.管控和削减在库产品，推动拉动生产。
16.对生产产品进行抽样检查，监督线上作业人员的工作情况，对发生的质量问题进行确认。
17.现有体系的运营和维护。
18.车间改造
①.标准作业的制定，人员定岗定位
②.生产线布局的调整，Cell模式的建立
19.生产体系VSM现状图的绘制，针对现状提出改善方案并实施、验证
20.生产关键指标的核算及监控(交期、万元产值原材料、刀具、辅料消耗、设备效率、人员效率)
21.各车间重点工作推进状况的跟踪与改善，系统考量生产过程中的各个关键要素。
①.汇总、评估新品制造成本及报价。
②.负责评估和监控、维护工厂的产能，成本及季节性人员弹性需求。
工作业绩及成果：
1.建立完善的计划调度体系，并且根据产品的种类制定合理的生产周期，彻底改善之前无计划加工方式，严格按照产品订单进行加工，同比之前订单按期达成率提高30%左右。
2.对各作业区的机床及布局进行重新规划，重新找准节拍，并且重新测定工时，合理分配人员机床比例，同比之前人员机床效率提高10%左右。
3.制定完善的质量体系，对各点位机床操作标准化，例如电子图排版标准化，机床程序标准化，刀具塔位图的建立，刀具寿命的管控等方面，杜绝由于人员操作原因造成的报废，同比之前生产报废率下降2%左右。
4.建立完善的物料管理制度，建立完善的刀具辅料领用制度，对作业区建立万元产值消耗比，全面控制原材料及道具辅料的消耗，以及配合刀具塔位图及道具使用寿命的管控，降低生产成本以及刀具成本，同比之前节约10%左右。
5.建立完善的人员梯队培养，以半年时间为基准，通技术部、质量部门合作，定期给现场员工进行培训，在一年的时间内2个作业区共计培养12名初级调机手，2名中级调机手，对现场管理及生产计划达成以及质量全面提升起到了很大的作用。
6.通过前期对生产现场5S的推行，并在3个月时间后得到了很好的效果，在5S的基础上对两个作业区进行TPM的的推行，建立TPM计划及如何推行，在半年的时间内通过全员参与，作业区内部的基础得到了很好的保养，对现场推行连续流起到了决定性作用。
7.制作了一套完善的标准操作指导书，包括线切割，新津上，老津上，韩华，特纳斯，作业指导书中包括：程序的标准化-刀具塔位图-刀具寿命数据-需要的验具、检具-需要的工装及编号-员工如何加工机床的具体步骤，通过这套标准的操作指导书，能够迅速的让新员工进行操作，避免因调用错程序造成的报废，杜绝因刀具使用的不对造成的报废，杜绝因刀具寿命超期，崩刀造成的报废，等等等等，并且符合13458质量体系中所要求。
8.建立了现场图纸使用流程，建立了现场刀具辅料领用流程，建立了现场工装标准化。
9.建立了现场生产人员四级自检体系，通过与质量部的配合以及数据监控，两个作业区目前自检水平可以撤掉现场的巡检。
10.完善了作业区的KPI指标，并且向其他作业区进行推广，（计划按期达成率，生产报废率，一次交验合格率，下序批退率，万元产值原材料消耗，万元产品刀具消耗，设备效率，人均产值）。
11.推行员工对现场生产效率及质量的改善，并且建立奖惩机制，提高员工积极性。
12.完善生产部的绩效奖惩制度，奖罚分明，提高公平性，能够使员工的积极性得到保障
13.对作业区内部进行U型线的改善，以及产品专机的选定，根据产品的种类进行划分，合理安排好节拍时间，能够大大提高生产效率。
14、客户产品交付准时化,库存明确化以及标准化作业已经完成,并且逐步引进机械自动化设备。
工作时间：2007-07到2010-03
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产经理/车间主任
工作描述：
和舰科技是一家生产半导体芯片的高精密生产企业，公司规模2000人以上，在职期间任制造课长，从事制造部生产管理；
工作描述：
1.制定每日生产计划，追踪并及时纠正生产过程中的异常情况已完成生产目标；
2.管理和跟踪机台维护计划，协调各部门的工作任务，合理预测和安排下阶段的生产任务；
3.了解，关心并激励所带领的下属，稳定和提高下属的工作积极性，定期与员工做面对面的沟通，以此保证生产目标高效，高品质的完成；
4.定期检查各岗位员工的工作流程，及时察觉流程中存在的各种风险，并加以改善和杜绝，避免造成不必要的损失；
5.安全生产，定期对员工进行安全教育，以提高员工的安全意识，防止发生各类工安事件；
6.定期提出并完成各类对成产有帮助的专案，而且积极鼓励员工也提出一些有价值的提案来提高生产效率和产品品质；
工作业绩：
1.在工作中，曾发现并及时避免了价值50万的产品报废，降低了公司损失并获得公司董事长颁发的奖金及“品质杰出贡献”的奖牌；
2.所带领团队在一年12个月的工作竞争获得9次第一；
项目时间：2012-07到2010-03
项目名称：生产治工具导入以提升效率/品质/精实人力
项目描述：
项目介绍
与自动化部门合力设计简易UV烤箱用于AOI后补线烘烤作业以提升效率、降低作业员疲劳强度
与自动化部门合力设计曝光吹气除尘装置用于曝光底片除尘以提升效率、降低作业员疲劳强度，提高后续防焊制程生产品质
与厂内工务部门制作钻PIN孔夹具以提高生产品质
与厂内工务部门设计制作L型换料台以提高机台上下料效率
与外部厂商沟通制作压合打磨线旋转机构以精实人力
与外部厂商沟通设计制作PCB板存放车用于防焊油墨工站以提升工作效率并精实人力
设计改善投板机吸嘴结构以适应成型后小板投放尺寸繁杂问题
.......
我的职责
方案草图建立，与厂内自动化部门及外部厂商沟通完善方案，方案效益评估，进度跟催
项目时间：2016-08到2010-03
项目名称：北京电信手机宽带测试维护及优化
项目描述：
项目介绍
手机宽带上线后，针对客户经理反馈的不方便操作等的问题进行优化，并增加多种新功能
我的职责
根据前台营业人员反馈，对系统操作的方便性、受理范围进行维护并优化、新增新的产品及销售品。对新功能及系统产生bug提交分析文档，并在开发完成之后进行测试及上线工作。解决IPTV资费重复订购、0费用订单不能成功撤单等问题，新增IPTV加装、一键商机查询、人像比对、活体比对等新功能。
社会简历
10年的大型国企经历，积累了丰富建筑施工经验，15年的房地产开发经验熟悉了房地产企业的管理模式。十余年的高管经历熟悉了前期‘、配套、施工等个方面的流程，人脉丰富，清正廉洁，本人能胜任房地产企业的管理工作
学生简历
重点学府本科学历，工学学士，教育经历规范、标准，在校期间曾参加吉林滑冰馆设计的资料收集、计算工作。工作后参加了部、局组织的各种技能培训，收获颇丰，
C1
EXCEL数据分析、运筹建模、VBA编程、数据透视表、函数公式
SQL数据查询、动态分类汇总
Access数据库
SPSS数据分析
Minitab质量管理专业软件
Python开发
VBA开发
