姓名:简历本
年龄:26
电话:137****6323
邮箱:623318696@qq.com
经验:2年
意向:XX岗位
时间:2016-08到至今
学校:简历本科技大学 | 专业:采购与供应管理 | 学历:本科
时间:2006-09到2009-06
学校:简历本科技大学 | 专业:商务日语 | 学历:大专
工作时间:2011-12到至今
公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:采购员
工作描述:
能独立负责大型项目采购,供应商寻源和采购。
主要工作分为两个方面:
一是针对国内市场;二是关于进出口。
国内市场:
1、跟各供应商谈洽所需物品的规格要求、货期及价格,做好同类供应商之间的比较,熟练使用办公软件,做合同,安排货款,跟踪货期进度。
2、跟踪货期,验收供应商物品的质量是否符合要求,数量是否正确等 。
3、督促仓库入库,统计库存,配合协调相关部门工作 。
4、月底根据各供应商开来的发票对账及做支付凭单以便财务做下个月预算。
5、负责与供应商关系的建立、维护及解决存在的问题,建立并完善供应商资料库 。
6、接待来访供应商 ;新供应商开发以及验厂等。
进出口:
7、负责日本进口配件订货,跟踪进口进度,提供进口资料给报关行,处理一切进口问题,验收收货。
8、负责出口货物到泰国,日本等,跟踪出口进度,做出口发票、合同、箱单 报关单等,联系国际货代或者快运,直至收货方收到货,完成整个出口流程。
工作时间:2010-02到2017-05
公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:采购部 | 所在岗位:采购经理
工作描述:
1、制定采购作业规范及职责并督导执行。
2、对采购策略的提出与推行,不断进行新供应商与新供货渠道的开拓,定期进行采购品市场信息收集、分析并采取措施,持续推动成本降低。
3、对日常采购工作执行、分析与改进,控制合理的物料进货时间及数量,确保物料进货计划的执行,负责替代及呆滞物料的提报处理,控制成本以达成库存资金占用的合理性。
4、对供应商开发、评估及定期评鉴的执行。
5、对物料价格谈判进行成本控制及对供商应链管理。
6、对物料品质异常处理。
7、对采购员进行培训和绩效考核。
项目时间:2015-03到2017-05
项目名称:上汽通用五菱(宝骏560、CN113、CN201、GP30)
项目描述:
项目介绍
宝骏560、CN113、CN201、GP30项目座椅发泡及面套前期开发(满足CAMDS、VOC、OTS、PPAP的交样、批准)项目时间短,客户关注度高。
宝骏560项目为柳州通用五菱第一款SUV,对五菱进入并抢占SUV市场具有战略性意义,五菱高层及上海通用高层对此重视程度极高。
CN201及CN113项目为原面包车CN200及CN112的升级款,但零部件大部分都进行了重新设计开发,在发泡及面套上更是全新设计。
GP30为宝骏630的换代款,在风格上对面套及发泡也进行了重新设计,产品要求比较高。
我的职责
负责3家供应商4个项目两类产品进度及质量满足要求,确保项目时间的满足。1、 负责整个项目开发周期内供应商的的质量,进度;2、 负责在项目初期基于客户计划评估供应商项目开发计划,分析项目计划,提出风险并跟踪风险问题解决,维护项目计划直到项目关闭;3、 负责建立项目开发周期内的会议及汇报机制,定期召开供应商小组会议;4、 负责会议向公司高层汇报项目问题,预警项目风险并提出支持要求;5、 负责定期与内部项目、技术人员评审项目开发中存在的问题;6、 负责带教工厂前期质量人员等
项目时间:2013-01到2017-05
项目名称:华为IPFM | 项目工具:windows
项目描述:
项目介绍
IPFM项目有预算和测算两个子项目,是以华为签定的投标和合同为依据,概要测算每个项是否盈利或亏损的情况以支撑市场决策,针对不同国家不同币种不同项目做出投标、预算合同进行测算,由年限限定的多合同下的自合
同进行规避风险等。
我的职责
从需求澄清到项目上线含制定测试计划、编写测试用例、用例评审、测试执行、缺陷跟踪解决、提交测试报告,管理把控测试进度等等
一)国家一级企业人力资源管理师、注册门店管理师。国家高级采购经理职称、英国皇家采购与供应学会CIPS四级认证、中国采购与供应管理职业资格认证,具有丰富扎实的专业知识。
二)擅长人力资源战略规划设计、企业组织架构设计、人力资本战略管理。
三)擅长企业组织系统(战略愿景管理、工作责任分析、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工生涯规划)构建工作。
四)擅长企业内部文案编写(公文写作、文案策划、标书制作、SOP标准作业程序设计),具有较强的业务技能水平。
五)长期练习毛笔书法,具有一定书法功底和艺术领悟能力,工作中能做到关注细节,力求尽善尽美。
六)曾任兼职讲师,主讲课程:企业人力资源管理、生产物流管理、销售物流管理、物流企业运营管理,具备培训经验。
文化建设
战略规划
人才规划
绩效管理
薪酬福利管理
组织发展
员工关系
培训
社交平台营销
职业发展
组织设计
团队管理
团队建设
人才管理
HR咨询
业务伙伴
人才发展& 培养
人才梯队计划