总经理助理岗位简历范文

简历本 11月16日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简历本

年龄：35

电话：137****2511

邮箱：492655511@qq.com

经验：5年

意向：总经理助理

教育背景

时间：2008-09到2011-06

学校：简历本科技学院 | 专业：材料科学与工程 | 学历：硕士

时间：2004-09到2008-06

学校：简历本大学 | 专业：材料科学与工程 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2014-02到至今

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购经理,总经理助理

工作描述：
1、负责采购部的全面工作。
2、根据公司营销计划和生产计划制订合理的采购计划，并督导实施。
3、搜寻应季可销售商品，完成潜在供应商的审核，促成OEM厂家保质保量的提供合作商品，及时供给前端销售，质量、异常问题的协调解决，收尾工作的处理等。
4、制定本部门的工作流程、物资管理相关制度，使之规范化、合理化。制定物资采购原则，并督导实施。
5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，结合库存情况，保证物料供应，合理进行预先采购。
6、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
7、完成上级交办的其他任务。
总经办总经理助理
对外负责协助总经理做好公司的客户接待、政府有关部门的关系沟通、接待等工作。
协助总经理处理日常工作。兼管仓库，控制安全库存量，避免造成库存的积压浪费。协调品管，工程，生产、采购等部门间的工作安排，订单交期的拟定，生产中出现问题的处理，生产中突发事件的处置等。
对外业务的接待和订单处理，承接外加工订单，从设计，研发，采购物料到生产安排、出货、收款全过程的协调、监督。
领导交办的其他事宜。

工作时间：2013-05到至今

公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总经理助理

工作描述：
负责编制公司年度方针目标，督导各部门根据公司年度方针目标分解为部门季度方针目标，并跟踪诊断各部门季度方针目标完成情况；
负责草拟公司组织机构图及岗位说明书；
负责公司薪酬体系编制、调整及完善；
负责编制公司绩效考核管理办法及各岗位绩效考核指标，并督促各部门负责人落实绩效考核相关工作；
负责培训需求收集，根据需求编制各类培训教程，组织实施各类培训，以内训为主，部分课程外训；
负责新员工招聘、培训、到岗跟踪及转正；
负责编制劳动合同，并监督劳动合同签订、回收及保存；
负责人事、行政、物流、财务等各类相关管理办法的编制、完善、会签、宣贯及执行；
负责公司内部各类业务流程的编制、完善、会签、宣贯及执行；
负责根据历史销售数据，结合供应商供货效率，测算各类产品库存上下限，控制库存产品种类数及库存总成本；
负责根据库存上下限，结合各类产品的自身属性及配套性，充分切合库房实际情况，编制仓储规划图，根据仓储规划图开展仓储调整；
负责根据客户份分布情况及客户下单习惯，结合实际交通状况，充分考虑自身各类配送条件，编制配送路线方案，并督促落实；
定期检查仓储6S管理及定额管理情况；
组织开展仓储月度盘点，分析盘点结果，找出差异原因，并指导改正；
定期检查仓储积压产品及退货产品，落实相关责任人，协同销售部沟通积压产品处置方式，并联系供应商沟通退货事宜；
编制应收账款管理办法，协同销售部及财务部开展客户信用等级评定，设置客户信用额度；定期协同销售部及财务部开展客户应收账款数据分析，规避应收账款风险；
编制销售激励管理办法，定期协同财务部测算销售提成；
编制销售工作计划管理，将销售部门各项工作计划责任到人，定期检查各岗位相关工作计划完成情况，将检查结果与绩效考核挂钩，促进销售部门工作更有目标性和计划性；
协同销售部走访重点客户，收集客户建议，改善公司各类销售服务及保障工作；
组织开展各类产品推广会、客户答谢会；
编制年度各类产品销售政策；
组织开展公司电子商务系统上线、试用、调整；
组织新厂房搬迁；
组织新厂房产线规划；
组织开展公司各类物料编码编制及名称规范；
其他相关日常性、周期性及审批性工作。

项目经历

项目时间：2016-09到至今

项目名称：盛世英才少儿培训中心全面改革

项目描述：
项目介绍
盛世英才少儿培训中心是贝童教育旗下针对3-12岁儿童的综合性培训机构。集英语培训、作文培训、数学辅导与一体。与北京外语教学与研究出版社、中国语文出版社等多家机构具有合作关系。是全国CCEC英语等级考试、中国CGT作文考级塘沽地区官方考点。中心成立6年来首次进行全面改革，旨在提升竞争能力、提高服务质量，做到持续稳定发展。
我的职责
作为该项目运营经理，全面研究中心历年发展道路，统计分析历年营业额、成本、产品设计、薪酬体系、激励政策等各方面数据。设计制定全新薪酬体系及绩效考核体系，充分调动员工积极性，实现培训中心全员销售的理念达成。设计续费宣传及优惠活动，进行任务量统筹细分，改革第一个月即达到中心成立以来最大营业额。并于该学期实现营业额、利润增长幅度双双超过行业平均水平。

项目时间：2015-04到至今

项目名称：公司品牌进入金地集团采购范围（全国5个）

项目描述：
项目介绍
由于战略发展需要，金地集团将实行集团工程标准化的规范，在门窗方面，金地集团将在行业中选择5个品牌，进入集团标准化的品牌库，也便于全国各地区和工程彻底按照标准化规范执行。由此迎来了我们公司品牌推广和公司产品销售的良机。
我的职责
全面负责与金地集团相关负责人的接洽，关系维护，项目统筹安排，其中包括资料准备、公司考察、按金地集团要求进行产品的设计、开发、送样、打板、做样板房、确认、报价、协议等每个步骤的控制和协调等等。
经过历时一年的努力，公司品牌成功入围金地集团集团采购，与金地集团建立了长期战略合作的协议，对公司品牌的推广起到了非常大的作用，提升的公司品牌影响力的同时，也为公司后期销售业绩的增长奠定了坚实的基础。