姓名：简历本
年龄：20
电话：180****8040
邮箱：386817529@qq.com
经验：4年
意向：营运经理
时间：2003-09到2007-06
学校：简历本科技学院 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：本科
工作时间：2016-06到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：营运部 | 所在岗位：营运经理
工作描述：
一、战略、目标与计划管理
1．参与公司战略与目标的制订工作
2．根据公司战略与目标制订部门年、月度工作计划
3．将区域计划分解到各店予以实施
4．根据公司工作要求，检查并评估各分店年、月度计划完成进展和情况
二、营运管理
1．销售管理：负责指导各店营运管理工作，制订检查与督导计划，定期与不定期抽查各分店店长营运计划执行情况
2．人员管理：
1）根据部门年度目标任务，制订部门人员编制计划、人员需求计划与人员储备、晋升计划
2）根据人力资源管理制度相关规定，做好人员流动管理与异动（入职、岗位异动、离职、辞退）管理工作
3）严格按照要求制订人员培训计划并组织实施，积极配合综合管理部组织的员工培训工作
4）监督并审核各分店员工考勤管理，严格执行考勤管理制度
5）依据公司绩效考核方案负责指导分店绩效考核工作并对各分店店长进行考核
6）配合各分店做好员工思想政治工作，了解员工（特别是管理人员）工作与思想动态
7）做好人才储备工作，配合综合管理部规范员工学习与晋升渠道，按要求完成员工培养计划
3．现场管理
1）根据公司体系与制度流程建设需求，制订部门现场管理与现场检查考核制度并监督现场管理制度执行情况。
2）负责督导各分店店内形象、货品陈列、现场卫生、员工仪容表及精神面貌及其它员工日常行为规范等工作。
3）负责督导各分店消防管理，防火、防盗、防损管理工作。
4．商品及商品促销管理工作。
1）负责指导各分店的补货计划与退、换货工作，及时协调各分店与采购、配送中心、财务相关部门的业务关系。
2）及时向商品管理部提供货品信息。
3）指导各分店依据季节、区域、货品特点组织促销活动，审核并汇总呈报区域促销计划并指导组织实施，确保活动效果。
5．数据分析与总结根据各分店时销售情况，定期进行相关数据分析，定期召开分店管理会议，根据计划制订完成计划措施。定期召开工作计划，总结与考核会议。
三、专柜管理工作
1．根据公司要求，加强区域租赁专柜的日常管理工作。
2．督导并检查专柜商品质量、商品价格、商品折扣、开票流程、商品促销等管理工作执行情况。
3．指导并协助处理相关售后工作
四、信息与发展管理
1．依据公司发展规划，及时组织各分店管理人员对周边商圈经营情况进行信息收集，积极配合发展与信息部做好区域商圈市场拓展
2．指导各分店做好品牌建设，不断提升上好的品牌知名度与影响力。
3．负责新店开业前筹备工作及后期管理工作。
工作时间：2010-05到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理&营运经理
工作描述：
A：项目调研
1、分管部分客户群体及相关业务；
2、负责研究项目的统筹、生产团队管理；
3、参与或负责汽车专项业务的投标工作。
B：供应商管控
- 委托执行项目：定量定性项目委托执行供应商的管控，项目执行的监管、质控及验收
a.某车品牌用户习惯调研
b.康明斯供应商及管控调研
c.某轮胎企业零售渠道研究
d.独立维修网点调研CATI项目
e.某豪华车品牌市场价格研究服务
C：汽车行业各种数据采购
- 数据源的sourcing，各种汽车行业的相关数据采购以及委托执行的代理商管控
D：公司运营管理：
1. 在总监的领导下，负责管理中各种具体规章制度和促销手段的制定，并报总监批准监督执行;
2. 负责协调和组织各业务部门开展日常业务，绩效考核等并随时监督指导；
3. 公司与集团人事、财务及营运的相关对接工作，制定各业务部门的年度预算及控制部门成本支出
4. 负责重要客户的接待与谈判
5. 日常营运工作的管控，合同、发票、部门预算及应收账款的管理
项目时间：2015-10到至今
项目名称：Inventory Reducing
项目描述：
项目介绍
集团为应对制造业成本上升，挤压现金流，特别在集团全球各子公司实施的改善生产流程， 降低原材料/半成品零件库存， 优化生产工艺而实施的One flow项目。
以工厂自制零件为例：
Before:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞WH--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
After:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
我的职责
1. 规划总体项目实施步骤，各分步实施时间表，路线图。
2. 组织跨部门讨论并制定各步骤实施细节及负责人，时间表。
3. 实施前期系统测试，BOM 更新。
4. 每周监控各分步实施状况，定期开会讨论遇到的问题及解决方案。
5. 月度分析总项目进度，及各分步进度匹配关系。
6. 季度总结项目进度， 及与目标匹配度,分析总结遇到的问题。
7. 年度汇总项目实际状况，并向供应链总监汇报。
项目实施一年，成功使半成品库存降低700K，减少18M RMB 库存，半成品仓减少3个人。
成品Lead Time从平均7.5 天， 减少为6.2 天。 成品OTD 从85%增加到90%
项目时间：2016-05到至今
项目名称：不良库存清理项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要实现目标是降低区域门店的不良库存，释放资金流。帮助各门店合理管控库存情况。
配合上司对区域内14家门店约2000万（金额）不良库存商品进行数据分析整理，给出处理意见，跟进处理进度。提高区域内的库存利用率，降低商品损耗。
我的职责
1，数据收集，统计，分析工作
2，针对各门店数据给出初步处理意见
3，与各门店负责人，采购，供应商沟通，促进项目有效推进。
通晓企业营销、运营管理，具有出色的领导力、决策能力、推动力和执行力；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，尤其在人才培训方面有非常成功的经验，曾兼职辅导过多家企业，任外训讲师；
具有出色的人际交往和社交能力，善于协调、沟通，责任心、主动性强、原则性强；
富亲和力、判断能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实、敬业，拥有良好的职业道德操守。
