姓名：简历本
年龄：20
电话：180****9202
邮箱：437184284@qq.com
经验：3年
意向：首席财务官CFO
时间：1998-09到2002-07
学校：简历本工程大学 | 专业：会计学 | 学历：本科
工作时间：2013-07到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：集团财务总监、集团审计部长、法务部长 | 所在岗位：
工作描述：
公司建立于2005年，集团聚焦并深耕大健康产业，为精英人群提供疾病预防、健康美丽品质生活服务，以客户需求为最高价值，以实现“健康、美丽、快乐生活”为目标，以实现“品味、格调、智慧人生”为终极追求。公司下属两家综合医院，坐落在海南澄迈、海南博鳌自贸区，这两家医院主要从事健康体检、康复疗养、7大系统12种症状的抗衰健康管理、以及五大美丽中心（轮廓设计中心、微笑中心、脂肪率管理中心、私御中心、格调人生、智慧人生等）的管理，现有员工1600多人，年收入在10亿以上，该公司商业模式是以全国900多家区域服务中心、云移动数据中心、以及公司体验式的会议营销模式，全方位为终端会员服务。
现任职位：集团公司财务总监（监管集团内部审计、集团法务部主要负责人）
汇报对象：集团公司董事长
直接下属人数：86人（不包含区域服务中心会计人员289人）
本岗位职责：负责集团公司及下属所属企业的财务和会计内部管理工作，以及集团经营预算和集团财务工作规划，同时兼顾集团内部审计工作的指导和监督，法务部的法律法规的执行。
工作总结：
最近几年公司发展速度较快，加之商业结构、产品营销模式都在不断创新，新的大健康产业的内部管理一直在路上探讨与完善，为此，总结如下：
（1）根据集团发展目标，搭建集团财务体系
2015年针对公司产品结构，以及商业模式的调整，进行了财务业务梳理，重新构架集团及下属企业的财务组织架构，落实了有效岗位，成立集团结算中心，成本中心，资产管理中心，以及利润中心，起草了38项财务管理制度，针对资金管控上，重新形成收支两条线的资金审核、审批流程。
（2）财务管理紧紧跟随市场营销战略
为了充分调动市场营销的积极性，支持市场的营销协调性，财务机构主动配合，以业务信息流为主，及时将市场信息随时反馈，我提议：财务管理就是服务，要以有需求的对象去努力工作，不要因财务或会计的硬性规矩而制约市场的盈利增长，要实际，不要死板。
（3）财务信息化直接嫁接到业务信息，确保信息完整
“会计核算的信息化”现在已经成为各个企业的一种工具，但是“业务信息的信息化”还是游离于市场经济之外，看似以会计核算信息为标准，但是远远不能满足瞬时万变的市场需求，因此，2014年末，我提议：根据公司业务实际，委托软件设计公司设计出适合公司需求的业务信息系统，2016年末，基于900多家加盟店的到来，针对加盟店的日常管理又再一次让我感到信息化管理的重要，计划在2017年完成全国所属区域服务中心及加盟店的日常信息化管理建设体系，提升合作伙伴的内部管理需求。
（4）建立健全财务培训常态化，提高团队业务能力
任何内部管理都需要一个消化和提升平台，面对数百人的会计团队的业务处理，以及行业政策、国家各种政策、法令法规等应用，缺少常态化的培训是很难完成日常工作，会计的职责就是会计核算与监督，那么不全面了解怎会核算与监督，因此，形成年初有年训，季度有季训。
培训不仅仅是传达概念、流程、制度、政策，更重要的要提升团队人员的成长。
（5）以资本市场为目标，夯实基础，提升内控，做到精细
随着公司综合医院在海南博鳌自贸区落户，受到当地政府的关注，以及资本市场的券商看好，曾多次与此商定资本走向，我的建议：想要走向资本市场，首先要成为公众企业，那么势必要进行中规中矩，因此说，在基础管理上练内功，重新在内部管理流程上，制度上进行梳理，同时，根据业务流程，结合关键岗位，建立健全内部控制制度。
工作时间：2013-07到2017-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：财务部总经理 | 所在岗位：
工作描述：
现任公司隶属于联想控股股份有限公司，是一家专注于健康养老产业基金管理、健康养老项目开发运营和健康养老机构运营的公司。目前公司正在以北京和长江三角州为核心，在全国多个城市进行连锁战略布局，实现成为全国高端的连锁公司，致力于打造中国养老行业的领导品牌。
主要负责集团总部及外地项目公司的全部财务管理工作，并且负责与联想控股集团财务部、战略投资部对接的全部工作。
大致分为以下八方面：
（一）作为联想控股全资子公司，全程跟进其上市筹备阶段及上市后期的财务工作。包括公司全部财务数据整理、财务合并报表系统及上市审计工作等。
（二）负责公司自主开发的外地养老房地产项目的全部财务监管、财务管理及项目融资工作。前期财务筹备、制订财务制度及财务架构、财务测算等；后期运营期间的财务管理、财务测算、财务分析等工作。
（三）负责公司自主运营的外地物业管理公司的全部财务监管及财务管理工作。物业公司前期筹备的财务准备工作，及后期运营期间的全部财务工作建立等。
（四）负责公司外地合作的康复医院的前期筹备工作，资金测算及全部财务监管工作。
（五）负责公司总部的全部财务管理工作。制订及完善财务制度、合理规划资金、财务测算及分析工作等。
（六）负责总公司及项目公司的融资工作，并成功与建行及农行建立融资业务往来。
（七）负责项目公司PPP全程运作工作，成功申请到当地政府财政补贴。
（八）负责总公司的全部并购审计事宜。
项目时间：2016-01到2017-05
项目名称：快闪并购重组
项目描述：
项目介绍
牵头并主导/参与快闪并购重组项目
我的职责
项目职责：
1.上市前的制度/流程梳理
2.上市前的全盘帐务梳理及处理
3.上市前的商务洽谈及对内对外的协调处理
4.上市过程中的税务筹划.
5.上市过程中的融资方案设计
6.上市过程中团队组建及会议管理
7.上市过程中重组预案的审核.
8.上市过程中应对证监会的重组问询含的问题回复及相关材料的准备
项目业绩：
快闪重组项目流程的梳理及项目融资方案的设计及相关董事会会议。
项目时间：2013-05到2017-05
项目名称：用友U8的ERP系统
项目描述：
项目介绍
为了使公司成立时就账务清晰,公司决定使用用友U8的ERP系统，并要求在短期内把供应链管理、财务管理、生产制造管理等主要模块成功上线。
我的职责
此项目资金达8万元，从开始提议到上线使用时间紧迫，而公司其他部门6位主要负责人员对ERP系统不熟悉，但公司期望很高，任务艰巨。作该项目公司的主要负责人，全力与用友公司的2位技术施工人员积极配合，对公司涉及用友U8系统的相关人员进行系统培训， 仅用两个月便把用友U8系统的供应链管理、财务管理、生产制造管理等模块成功上线使用。
本人取得多项资格证书和较长中介机构执业经历，具有良好的职业素养和职业道德；入职本家央企后，通过对企业财务各项管理的实践操作，专业水平进一步提高，工作经验更加丰富；为人诚实正直而不失灵活，性格积极进取而不失稳健，工作勤奋敬业且追求水准。
