姓名：简历本
年龄：28
电话：133****1221
邮箱：650951257@qq.com
经验：8年
意向：人力资源总监
时间：1998-09到2002-07
学校：简历本信息大学 | 专业：工商管理 | 学历：本科
工作时间：2014-03到至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
公司简介：千锋互联是一家移动互联网教育培训机构，成立于2009年，主要业务领域移动端的技术培训。2013年年底开始向全国扩张，截至2015年底已成立12家分公司，人员规模达700人，迅速崛起成为行业龙头企业。
业绩概括：
1，人力资源部从无到有的团队建设（0-12人）；
2，公司规模从120人发展至700人规模（包含11家分公司成立），招聘数据：2014年上半年完成招聘353人（其中讲师团队接近70人，该岗位较为稀缺）；
2015年上半年完成招聘464人（其中讲师团队约110人）。
3，人力资源统筹规划、规章制度建设、实施（招聘、开发、培训、企业文化、员工关系、薪酬福利、绩效全面搭建）；
4，市场讲师团队枯竭时期的人才演变的解决方案；
5，上市前的福利改革筹划实施（社保、公积金）；
6，上市前的准备参与：组织与咨询公司及各部门管理层的工作流程改进措施。
7，人才战略布局、人力信息系统建设、薪酬绩效体系设计、企业文化建设、内部培训系统搭建、等核心技术构建。
下属：12人 上级领导：CEO
工作职责：
1、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、负责根据企业的发展战略，制定公司人力资源发展规划、组织架构及定岗定编工作，保证人力资源的合理配置；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、员工关系、企业文化、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、人员招聘与配置，做好招聘管理以及员工入职管理。带领团队开拓、优化各级别员工的多种招聘渠道以及各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
5、按照公司总体发展规划，设计培训体系，通过组织和实施各类培训、企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气，不断提高员工队伍素质 ；
6、组织绩效考核方案的制定及监督实施工作，根据公司发展所处阶段建立可执行的有效绩效管理标准体系，完善考核方案，适时做好员工激励机制；
7、员工关系发展维护，做好新老员工的交流互动、打造正能量工作平台，降低员工流动率及流动预防措施，减少因为程序不完善而造成的损失。及时处理劳资关系，维护公司形象，平衡员工利益；
8、推行薪酬管理，完善员工薪资结构体系；建立健全福利体系和激励制度；
9、深入推广企业文化，提升员工士气及凝聚力，加强与员工沟通，总结真实信息，提高管理准确性。
10、对公司核心成员及管理者进行职业生涯规划设计，提升公司人力资源管理竞争力。
11、定期对公司的人力资源状况进行分析，向管理层提出改善管理、提高工作效率的建议和措施，不断提高公司的管理水平。
12、参与公司重大决策，负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题，为公司发展提供合理化依据。
13、11家分公司的人力资源与总部人力资源部同步管理；
14、其他事宜：组织公司大型年会及季度召开的总结会议筹划实施。
工作时间：2012-06到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：人力资源中心 | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
（公司性质：上市公司行业：电子行业 产品：电子连接器、精密五金、模具、塑胶）员工:6100人
任职部门:人力资源中心 职务:人力资源总监 下属人数：6人 汇报对象：总经理
本人工作职责内容如下：
1.人力资源规划：根据公司经营战略目标，制定并落实公司短期、中期、长期人力资源战略目标规划。
2.人力体系建设：建立并完善公司人力资源管理体系，包括：招聘体系、培训体系、
绩效考核体系、薪酬福利体系、员工关系体系、企业文化建设体系。
3.管理模式：设计、制定、落实以业绩绩效目标结果为导向的人力资源管理模式。
4.招聘配置：中高级人才的引进，人才梯队建设与培养，督导日常招聘工作的开展。
5.培训开发：根据培训需求，制定并落实年度/季度/月度培训计划。
6.绩效考核：搭建，优化绩效考核体系，实现绩效考核的评价，激励，改善的作用。
7.薪酬福利：建立并推行对内有公平性，对外有竞争力的薪酬福利体系。
8.员工关系：构建和谐的员工关系，确保劳动用工合法合规，合理规避劳动风险。
9.企业文化：塑造、维护、发展、传播公司和谐积极的企业文化与核心价值观。
10.组织架构：设计、优化、调整公司组织架构，实行定岗、定员、定编、定责、定薪。
11.制度完善：制定，优化，完善人力资源相关的制度及其操作流程。
12.成本预算：负责公司年度/月度人力资源成本费用的预算、落实、管控。
13.审核审批：审核或审批包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效、任免、离职等人事报表。
14.团队管理：负责人力资源管理团队的建设与日常管理，指导、培训、考核下属的工作。
15.建言献策：向CEO提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
16.决策参与：参与公司重大经营管理决策，向公司高层提供专业的人力资源建议和支持。
17.临时任务：完成CEO临时交办的其它任务。
项目时间：2011-11到至今
项目名称：宽带薪酬体系
项目描述：
项目介绍
1.目的：建立适合企业的激励方面之一，满足员工生活保障问题。
2.项目描述：据工作分析成果，组织进行职位评估、职位定级、薪酬策略确定、外部相关职位薪酬数据调查、薪酬分配方式与薪酬结构确定、薪酬与绩效、导入职位薪酬数据测算、级差、带宽、薪酬切换等确定。
项目业绩：
输出：宽带薪酬体系方案。包括员工工资对照表、职等、薪酬管理规则、各相关流程、表单等。分层分类实施薪酬体系，M线人员领导层、管理层实施谈判式年薪制，承担公司经营成果责任、日常管理控责任，结构为：基本薪酬＋浮动薪酬（季度或半年、年度）；P线人员实施结构为：基本薪酬＋浮动薪酬（季年、年度）。其中基本薪酬与职位层级、人员能力、市场价值等挂钩，浮动薪酬与绩效、组织能力、公司经营等挂钩。
项目最终得到中高层认同并组织实施。
我的职责
负责宽带式薪酬体系项目整个推进和管理。
项目时间：2008-10到至今
项目名称：校园招聘项目
项目描述：
项目介绍
作为校园招聘项目的总负责人，全面负责校园招聘的前期策划及后期的组织和实施。在全国各大知名医药院校招聘优秀医药代表和研究员；树立公司形象，扩大公司的影响力和知名度。
我的职责
1、负责校园招聘方案的策划；
2、负责校园招聘易拉宝、海报、宣传册的设计和印刷；
3、负责校园BBS的信息发布和海报的张贴；
4、负责参加校园招聘会及校园宣讲的主持、组织和协调；
5、负责校园招聘的面试；
6、负责实习计划的制定和转正结果的跟进。
人力资源管理：能够以高标准化，规范化，流程化管理，能够独立完成企业人力资源战略规划，独立完成企业绩效考核、薪酬管理的体系建设并有效实施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能够通过绩效考核、岗位胜任力评估、干部管理等有效手段，完成企业在人才选、用、留、育方面工作。研究并开发（HRBP）工作，最大化利用人力资源管理全方面支持业务板块工作
行政管理：能够调动员工的工作积极性与热情度，使琐碎行政工作变为有条理有建设性工作。加强部门与部门之间的合作关系，服务企业推动企业发展。建设、监督6S管理体系，带动企业全员节能降耗，降低各项行政费用支出，以增效益减经费为目的，创造良好的行政服务部门
其他方面：在14年的工作期间为提高个人工作价值自2009年开始接触战略管理体系建设工作。成功的完成了上市企业内部管理体系建设工作，成功的完成了企业ERP及OA信息化办公管理体系。本人能够组织企业内部人员进行管理诊断,将存在的管理漏洞能够及时控制与解决。根据企业本身特点及战略要求可以重新制定法人治理结构、薪酬管理体系建设、绩效考核体系制定、制度与流程梳理、岗位权责、标准作业指导书、股权分配，股权激励等
团队管理
组织发展
团队建设
薪酬福利对比&研究
简历筛选
编制计划&人员预算
员工关系
人才管理
员工健康
战略规划
员工服务
