姓名：简历本
年龄：28
电话：150****7882
邮箱：717382557@qq.com
经验：9年
意向：人力资源主管
时间：2012-10到2015-12
学校：简历本科技学院 | 专业：现代企业管理 | 学历：本科
时间：2011-09到2014-07
学校：简历本大学 | 专业：国际经济与贸易 | 学历：大专
工作时间：2015-10到2017-08
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
组织发展：
负责工作分析，岗位说明书，定岗定编工作，提出岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方法。
制度体系：
负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，如公司招聘、培训、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序。
招聘模块：
人力资源需求调研，制定年度的人力资源招聘计划并报批，组织实施年度、月度招聘计划。
根据招聘目标计划，拓展招聘渠道，通过网络招聘，校企合作（双选会，宣讲会）人才市场招聘，等多种方式实施招聘活动，执行发布职位信息，面试组织（初试、复试），背景调查，薪资谈判。试用期员工的跟进、考核等。
培训模块：
培训需求调查和统计，分析。建立培训体系，制作培训制度和流程，课件。如新员工入职培训，销售员工的阳光心态，维护内部和外部培训渠道和资源。组织完成培训工作和培训后的情况跟踪、组织培训考核。
员工发展：
完善并管理公司职位管理体系，实施人才梯队建设，维护及发展，建立关键人才管理体系及继任者计划，对组织和人才定期盘点和评估。监督指导企业劳动保障，劳动关系体系的建立。
组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、离职、辞退等全方位管理。
绩效考核：
协助监督控制各部门绩效评价过程、协助其指标制定，提出激励计划和具体实施办法，对绩效考评结果跟踪和复核。
报表，总结和日常事务管理：
1）定期对人力资源情况进行数据统计分析、负责人力资源报表的编制，各类人力资源部工作报告报表的完成。
2）每周、月度部门会议组织，会议纪要编写，月度及年度工作总结、计划的编写。
3）员工宿舍管理以及档案管理和更新。
4）培养和指导人事专员和行政内勤的工作。
工作时间：2016-03到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
1、 建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于
培训部工作的更系统化的执行
2、 制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评
估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
3、 围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培
训，设计训练模式，激发员工的潜能 4、 制定全年/季/月培训与年度培训预算
5、 围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核
相结合
6、 以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训
档案库，充实培训梯队建设
7、负责公司招聘工作（招聘需求收集、招聘渠道整合，招聘进度跟进），对招聘结果负责。
工作业绩：
1、从零建立公司的新员工培训体系，具体负责了需求调查分析、制定培训计划、开发课程、现场授课、讲师培训的所有过程，并取得新员工96%满意度、用人部门经理100%满意度的业绩
2、负责公司MINI-MBA管理培训项目，负责需求调查分析、与有关机构配合制定培训计划，并负责了部分课程开发和讲授、部分培训师资对接，目前已取得较好效果，管理团队有显著提升和改变
项目时间：2017-03到至今
项目名称：IT团队薪酬体系的搭建
项目描述：
项目介绍
编制混乱，考核方式为月度体外，不利于项目制且增加成本。
1、对标行业领先，结合公司发展现状，梳理岗位设定和人员配置；
2、参照市场水平以及公司现有情况，制定IT团队薪酬标准；
3、设置技术、管理双通道，通过专业职级（专业评审会、能力素质360度评估、日常表现打分）评定将现有员工逐步划分职级；
4、职级匹配薪酬标准，定义员工薪资，90%固定+10%考核，考核周期调整为季度考核，增加13薪冲抵体外绩效；
5、每年2次的职级评定，建立健康长足的职业发展通道。
我的职责
1、协助完成IT团队岗职位体系的梳理；
2、协助完成物流行业IT人员市场薪酬调研；
3、独立组织开展现有IT人员专业职级评审；
4、主导评定结果的沟通和未通过的员工职业生涯规划。
项目时间：2015-09到至今
项目名称：美国石油行业关键岗位薪酬调查
项目描述：
项目介绍
薪酬调研项目主要对美国石油行业CEO\CFO\COO职位进行调研，根据美国市场情况及行业现状对公司关键职位薪酬进行合理的战略规划。
我的职责
1、负责搜集整理国际人力资源咨询公司信息，联系美世、怡安翰威特、合益、韬睿惠悦公司进行薪酬前期沟通调研；
2、协助领导进行约见沟通，确定具体薪酬调研需求；
3、翻译薪酬资料文件；
4、对薪酬报告进行统计分析；
上班至今，一直秉持着“把公司当着自己的家”的观念为公司尽心尽力。时刻谨记企业不养闲人，不浪费每一分、不浪费每一秒，脚踏实地做事做人。不管何时、何地、何人，我会以自己所在公司的名誉和利益为重。
这几年在工作上的历练，无论是做人做事，都比较稳重。考虑事情比较全面；做人上进，很注重团队精神，和领导和同事相处非常和谐。
