培训经理/主管岗位简历范文

简历本 11月23日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简历本

年龄：33

电话：137****8557

邮箱：709499930@qq.com

经验：7年

意向：培训经理/主管

教育背景

时间：2009-09到2012-07

学校：简历本工程大学 | 专业：市场营销 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2010-06到2015-06

公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：培训部 | 所在岗位：培训经理

工作描述：
1、建立与完善公司培训管理体系，组织制定、优化培训管理制度、流程
2、结合公司战略及人力资源规划，制定培训规划，统筹开展年度培训需求调研、制定公司年度培训需求调查、制定公司年度整体培训规划及预算；
3、承接学习地图，统筹建立、完善培训课程体系；
4、统筹对培训资源进行有效管理，包含：内部讲师团队、内部课程开发、外部引进课程；
5、对培训年度计划的实施、评估、改进全流程，及培训预算的控制进行监控；
6、组织开发外部培训资源，评估、选择外部培训资源，以高性价比、高匹配度获得外部资源；
7、持续关注外部环境、技术、知识变化，适时引进新的学习技术与方法，并组织推广、使用

工作时间：2012-12到至今

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：车间主任（主管工艺技术+生产）

工作描述：
2012年12月~至今制造部车间主任（主管工艺技术+生产）
1.负责对工艺技术团队管理、建设 .
2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.
3.根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
4.对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
5.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6.车间的基础管理与班组建设，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
7.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
8.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
9.严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
10.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
11.每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
12.在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
13.了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
14.正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

项目经历

项目时间：2014-02到至今

项目名称：专业技术人员核心综合素质课程体系建设

项目描述：
项目介绍
1、通过对公司各部门主管进行调研和相关文献、资料和查阅，确定公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求。
2、根据确定的公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求，组织开发相关培训课程及评估试题、相关行动计划等；确定相关课程的授课讲师。
3、组织专业技术人员核心综合素质课程的实施及效果评估。
我的职责
1、制定专业技术人员核心综合素质和相关培训需求调查方案。
2、牵头专业技术人员核心综合素质和相关培训需求的调查，完成调查报告。
3、组织课件开发、讲师安排、培训实施、培训效果评估等。

项目时间：2014-04到至今

项目名称：某企业内训师培养（2014/04–2015/01）

项目描述：
项目介绍
1、前期需求分析、老师筛选、方案制作、洽谈合作。
2、行程安排、课程组织。
3、课后跟进辅导、项目总结
项目业绩：顺利完成项目，培养出了25名合格的企业内训师
我的职责
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递。

◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
◆ 通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准，推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

个人评价

本人工作7年，先后供职于两家公司，拥有4年培训管理+3年营运管理的工作经验：
1.培训及培训管理：清楚培训体系的要素及建立；注重培训的需求调查与效果评估；善于培养内部讲师以使培训效果更贴合实际；借助先进的培训及传播工具让培训更加高效；不断地提升个人授课及课件开发的能力，擅长的课程有心态类、管理类、项目技能类。
2.店铺营运管理：分别在单店的运营管理、大区数据报表的分析、多店人员管理方面得到历练，清楚营运各部门之间的沟通协作和店铺管理要素，对基层经验的积累及课程的持续开发特别有帮助。
3.个人能力方面：较强的沟通组织、协调、培训及项目管理能力；有责任感和团队合作精神；执行力强；对新知识的学习及领悟能力较强。