姓名：简历本
年龄：23
电话：181****9211
邮箱：855980647@qq.com
经验：10年
意向：绩效考核经理/主管
时间：2010-09到至今
学校：简历本信息学院 | 专业：会计 | 学历：本科
时间：1997-09到2000-07
学校：简历本信息大学 | 专业：会计学 | 学历：大专
工作时间：2014-12到2016-01
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：主管会计
工作描述：
1完成银行融资贷款业务，解决公司资金问题100万；
2新工厂注册及财务制度建立；三证合一变更，金税盘升级处理。
3企业法人变更，营业执照，税务登记证变更及年检，解决公司这次法人变更的问题，为公司少交50万元的个人所得税，
4公司资产重组与分立，对不良资产及前期账务做出清理、整理，并做税务调整；
5绩效考核推行;公司费用由38%降到28%；
6每年小型微利企业所得税减免，为企业减少企业所得税；
7通过注销、重组、分立，调整优化公司资产；
8资金预算，年终预算，应收应付账款处理，对账，核算等工作。
9一般纳税人账务处理，抄报税，熟练操作全盘账，
工作时间：2013-09到2017-06
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：主管经理
工作描述：
职责范围：主要负责公共自行车的日常运营管理，分管设备设施维护，事故处理，后勤，采购及各仓库管理及车辆管理。
工作内容：1、按照市局要求及运营规律，协调各个部门保障公共自行车的正常运行
2、处理市长热线及其他投诉部门提出的投诉诉求，并进行回复处理。
3、处理运营中出现的特殊问题
4、按照运营状况，落实设备设施的维保，协调巡检，调度，车队，维修等各部门按进度推进完成。
5、申报采购预算，按计划实施物品采购。
6、配合市政、公安、城管等各部门涉及到公共自行车方面的工作
取得成就：1、参与潍坊公共自行车项目的运作
2、主持制定的公共自行车标准，先后被管理中心及其他工作参照，并纳入《潍坊公共自行车管理办法》，通过了人代会的批准。
3、分管的设备设施维保，得到了市局领导的肯定，并在2014年得到了永安总公司的表彰。
4、主持过多次重大项目活动，如公共自行车和潍坊银行广告对接更换，潍坊公共自行车芯片升级，各种无车日的宣传等，全部是协调几百人参加大型活动或周期长任务重项目，全部圆满成功。
5、配合多家媒体进行过采访，如齐鲁电视台、潍坊电视台、大众
项目时间：2011-02到2017-06
项目名称：绩效管理体系的建立及导入
项目描述：
项目介绍
集团人力资源管理分模块细化管理，绩效管理作为其中一模块，项目组共3名主要成员，结合目标管理、KPI、BSC等绩效管理方法，将公司的零散考核转变为到体系化、制度化的绩效管理模式，为公司的制度化、流程化管理奠定了坚定基础。
我的职责
本人担任绩效主管一职，协助绩效经理简历集团的绩效管理制度、流程，主导完成区域各部门前期的绩效推动工作。
项目时间：2011-09到2017-06
项目名称：集团员工活动方案策划及节假日福利发放
项目描述：
项目介绍
公司属于大型的电话销售类，业务员的工作中需要大量的激励活动，确保销售业务员的斗志昂扬；
业务员的节假日福利从方案策划、执行、结构收集、分析总结等等，着力于提高公司的福利待遇，增加公司的招人和留人优势。
我的职责
1.日常的营销类人员活动策划，执行，人数数量为5-500人不等，基本保持为1次/月；
2.节假日福利策划，发放，福利发放效果反馈；
3.月度员工生日、转正等活动的举办，客串主持人等等；
近八年的人力资源从业经验，本人深切体会到人力资源工作需要具备观察员工思想动态，熟悉业务流程等基本要求外，人力资源从业者必须提高自身的专业化水平。
本人自人力资源管理专业毕业以来，虽经历了几家公司不同的人力资源工作，但工作的重点方向仍然是绩效及薪酬方面的学习及实践。奔辉公司及隆塬集团主要以绩效管理工作为主；而联动集团则兼任总经理助理以及正睿咨询的管理咨询师任职经历，培养了良好的经营导向及战略思维，从公司整体出发，重点工作仍为建立符合公司实际的人力资源激励机制及薪酬绩效管理模式，配合公司的战略战术，促进公司整体目标的达成。
因此，本人熟悉企业的薪酬设计与操作流程，熟悉企业绩效管理运作过程，熟悉产品型、项目型组织流程及管理系统，对绩效管理有个人理解，有目标管理操作的实践经验，能够较好地建立、执行并维护绩效管理体系运行。
